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創藝享服務這些企業時，要做的第一件事情并不是幫其規劃未來，而是要先了解這些企業的過去，尤其創業時的初衷以及歷經的幾次重大調整。創藝享根據企業的行業屬性、發展階段以及戰略規劃，會為顧客量身定做適合他們實際需要的規劃，然后幫他們實現品牌效益。細化來說，之所以花巨大的人力物力這樣做，是為了能夠更加清晰地了解企業原來的MI，這樣才能嫁接新的MIS，以及實現BIS和VIS的盡可能的無痕植入。創藝享全身心的付出幫助顧客實現價值，也收獲了感激和友誼。然而，成功與榮的榮耀面前，我們總希望站在客戶的后面，因為我們深信，客戶的成功才是我們真正的成功。

這里撇開國際市場不說，創藝享傳媒所服務的中國企業，有新成立的公司和發展已久的企業。每當清晨的第一縷曙光升起的時候，創藝享設計師都心存感恩和期待。做為企業識別系統（CIS-corporate identity system）的傳播者和實踐者（在有些地方可以說是引入者），我和我的服務型企業——創藝享傳媒一起見證著這個偉大國家的層浪翻飛以及CIS的滲入。至于后者，特別是一些已經發展了十年、二十年的企業，我們常常從行業術語上來說，說幫他們“導入”CIS。顧名思義，所謂導入，就是將之前在一個系統中并不存在事物從外界引進來。這些要導入CIS的企業也是各自有背后的故事的：有海歸一代回國經營父輩的企業時，由于接受了國外先進的經營管理理念，不滿足于父輩粗獷的經營模式，“導入”CIS；也有十幾年前成立之初發展得一直順風順水的企業，發展到今天竟然發現發展不動了，利潤也上不去，客戶數量和質量也上不去，開始反思、狠練內功，這才發現同行業的新企業都有一套完整的企業CIS。不言而喻，這些企業是由于自身為了轉型或突破瓶頸而尋求外腦。
 
從企業名稱注解、LOGO設計、VI設計、品牌故事的策劃等這些對于企業來說是靜態的、“系數”的“常量”，到廣告設計、促銷方案、招商引資等動態的“變量”，創藝享都為企業提供貼心幫助。由于這些企業成立之初創藝享便參與其中，所以沒有歷史“負遷移”，在合作方面是比歷史悠久的企業節省溝通成本的。前者比如高科技公司和一些時尚的輕公司，或者隸屬于高校或研究機構的一些公司，在“產學研”鏈條上屬于“產”的一環。這些企業由于知識性強，成立之初在某種意義上來說便是一個國際性企業，所以他們注冊之前便和我們聯系，從公司的理念識別系統（MIS -mind identity sytem）的建構，到行為識別系統（BIS-behaviour identity system）和視覺識別系統（VIS-visual identity system）的實現，他們都會跟我們有一個良性的溝通。