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中國巨大的消費市場以及它與世界各國在經(jīng)濟、文化、貿(mào)易等各個領(lǐng)域的通力合作會帶來中國消費群體的迅速成熟，帶來配套的包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來知識產(chǎn)權(quán)等相應(yīng)法規(guī)的完善，帶來世界各國值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，中國的包裝設(shè)計市場也將在這一變化中快速發(fā)展。設(shè)計理念不同：由于歐盟經(jīng)濟一體化，可以在歐洲各國的大型超市，看到歐洲各個國家的產(chǎn)品，它們一般都共同遵守一些國際標(biāo)準(zhǔn)，而同時又保持著自己的民族風(fēng)格，我們可以根據(jù)各國獨特的風(fēng)格很清楚地辨別出英國產(chǎn)品、德國產(chǎn)品和法國產(chǎn)品。中國同行則過多的摒棄自己的民族性，以對海外產(chǎn)品的概念化模仿為榮，錯誤的詮釋了現(xiàn)代商品包裝的理念。

知識產(chǎn)權(quán)體系：世界發(fā)達(dá)國家如歐洲有比較成熟的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，可以通過法律的手段維護(hù)設(shè)計師的設(shè)計作品不被侵權(quán)，從政策上保證了設(shè)計的執(zhí)行。而中國相關(guān)體系和制度尚未完全建立起來，為了降低成本，模范和抄襲成為主流。

人才結(jié)構(gòu)組成：專業(yè)設(shè)計學(xué)院、專業(yè)設(shè)計團體和專業(yè)設(shè)計組織在國外非常活躍，而在中國近年來才剛出現(xiàn)一些松散的組織和高校，如設(shè)計專業(yè)、設(shè)計協(xié)會、設(shè)計沙龍等，這些資源的有效整合和利用需要一定的時間，才能充分發(fā)揮它的作用。但是它同樣會面臨著挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自歐洲、日本、美國等優(yōu)秀外資包裝設(shè)計公司的競爭壓力，因為無論是中國本土設(shè)計公司還是外資公司，其目標(biāo)群體都是一致的，即為中國的消費群體服務(wù)，而外資企業(yè)在設(shè)計歷史、設(shè)計經(jīng)驗、設(shè)計理念上都非常成熟，也非常愿意把中國的文化融入到本國的設(shè)計經(jīng)驗中以更好地為中國的消費群體服務(wù)。那么，中國民族設(shè)計產(chǎn)業(yè)在這種挑戰(zhàn)面前又將如何呢？這是所有這個行業(yè)和關(guān)注這個行業(yè)的人必須去認(rèn)真思考的。

中國市場和海外市場的消費周期不同，一般歐洲設(shè)計更新?lián)Q代的周期是5-6個月，而中國則是1-2年，設(shè)計本身必須在否定、推翻和改變中得到提升，所以周期性長短也對包裝設(shè)計的發(fā)展起了主要的推動作用。在歐洲，個性化設(shè)計成為主流，不僅是不同品牌需要通過設(shè)計來區(qū)分，即使同一品牌產(chǎn)品的不同類型也必須以設(shè)計來區(qū)分其不同的特性，設(shè)計成為詮釋產(chǎn)品細(xì)微而獨特特性的手段之一。而中國情況則正好反之，中國產(chǎn)品品牌界限和產(chǎn)品細(xì)分不明確，甚至不同品牌產(chǎn)品的設(shè)計亦趨于雷同。

假如你的產(chǎn)品是透明的液體，裝在透明的瓶子中，那么有一種辦法可以給你更多的包裝設(shè)計空間，并且成本很低。我的意思是可以在標(biāo)簽的背面印一些內(nèi)容。當(dāng)然，常規(guī)的信息不能放在標(biāo)簽背面，但可以印一些比如辯論、關(guān)于公司的故事，或者更好地使用產(chǎn)品的建議等內(nèi)容。這是一種非常簡單的方法，可以給你的客戶更多信息卻不破壞包裝的形象。

聯(lián)合利華公司AXE系列包裝產(chǎn)品有非常明確的定位——年齡在18歲到35歲之間的年輕人。因此他們的包裝設(shè)計重點是吸引這些人。這個系列的包裝瓶是厚厚的模壓黑色塑料容器，外表粗獷，很受這些年輕人的歡迎，用它裝沐浴露就像裝潤滑油那樣簡單。

中國民眾的特點：中國的消費者非常好奇，容易接受新鮮事物，學(xué)習(xí)的能力也非常強，但是由于中國全面開放的速度太快，思維發(fā)展跟不上經(jīng)濟發(fā)展速度，受到了各種外來文化的強勢入侵，導(dǎo)致整個民族處于群體無意識狀態(tài)，在民族性與國際性的沖突當(dāng)中，無所適從，使民族品牌和民族文化短期內(nèi)處于抑制狀態(tài)。

生存環(huán)境差異：經(jīng)濟與文化上的優(yōu)勢使歐洲在世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中處于高端市場，可以不斷地輸出高附加值的設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品來進(jìn)入第三世界國家以獲利。而中國則處于世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的低端市場，被定位在產(chǎn)品加工和復(fù)制環(huán)節(jié)，致使民族企業(yè)處于低迷狀態(tài)，無法實現(xiàn)民族文化的傳播，更無從談起設(shè)計的民族性。在這里我們不得不提到現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的中國民營經(jīng)濟，如中國廣東和浙江、江蘇等地區(qū)的民營企業(yè)，雖然起點較低，但發(fā)展的速度極快，而且以跨越式發(fā)展向世界經(jīng)濟看齊。這些民族企業(yè)的崛起，為中國的民族產(chǎn)業(yè)找到了方向，讓中國的整個群體確立了信心、建立了對民族品牌的忠誠度。

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