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在成熟的市場環(huán)境中，一個精明的生產(chǎn)者應(yīng)該是這樣的：時刻以消費者為中心，消費者需要什么，生產(chǎn)者就生產(chǎn)什么。過去那種消費者只能處于被動地位 的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。一個品牌的快速建立，將會帶來豐厚的回報。科技的迅速發(fā)展使得信息的傳播高速化，消費者對信息的選擇有了更大的余地。他們可以毫 不費力地接觸各種媒介，在形形色色的產(chǎn)品信息中作出選擇。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給他們帶來了無數(shù)的廉價的信息資源，在90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)開始在世界被廣 泛應(yīng)用，而現(xiàn)在已成為許多人生活中不可缺少的一部分。消費者擁有了更多的影響品牌鍛造的權(quán)力。生產(chǎn)者再也不能僅僅按照自己的意愿去塑造品牌，而必須充分地 考慮消費者的需求。信息的大量涌現(xiàn)使得消費者的需求也在跟著變化，這就要求生產(chǎn)者縮短品牌塑造的過程，在消費者的愛好發(fā)生改變以前迅速樹立自己的品牌。消 費者信息傳播加速了消費需求的變化——品牌形成過程的縮短。

在產(chǎn)品的同質(zhì)性愈來愈明顯的今天，要想消費者心目中建立好的形象，首要的方法是加強對產(chǎn)品的改進速度。產(chǎn)品改進了，其差異性就大，就能吸引人們 的注重力。于是生產(chǎn)者的逐漸把他們的注重力轉(zhuǎn)向消費者，并以此為中心構(gòu)建品牌戰(zhàn)略。他們和消費者建立了一種更為接近的，親切的關(guān)系。現(xiàn)在的理念不再是“我 生產(chǎn)什么”，而是“顧客需要什么”。對于新品牌的塑造，可以采取一種設(shè)身處地的方法，即在產(chǎn)品剛剛推向市場的時候，品牌設(shè)計者就可以把自己設(shè)想成市場上的 消費者，然后以一種純粹的消費者的眼光來審閱這個即將被鍛造成品牌的產(chǎn)品。

如果企業(yè)還處于生存階段，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展，進入更大的市場，就要面對其他也有號產(chǎn)品的同行競爭。這是如果沒有品牌的支撐，是絕對行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長，首先必須樹立這種觀念--建立起品牌意識。有些中小企業(yè)不愿意在品牌營銷上投入，是因為把對品牌的投入，是因為把品牌的投入當(dāng)作了成本。成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營銷并不是這么回事，品牌營銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入一樣，是有回報的，你投入1萬塊錢就有可能給你帶回來5萬塊。但如果你1分錢都不愿意投，怎么可能有回報呢？真正的品牌營銷是一個長效的過程，是根據(jù)企業(yè)本身的情況以及市場、消費者的情況而定的，不 單靠理論靠經(jīng)驗就能寫出一個號的方案來的。當(dāng)我在發(fā)掘需求，那是和表面完全不一樣的，這是做品牌相當(dāng)關(guān)鍵的一個過程，也是我最享受最能學(xué)習(xí)的過程。

品牌營銷最關(guān)鍵是要確定方向，如果方向錯了，后面怎么做都錯。對于品牌營銷的認(rèn)識，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了--從而導(dǎo)致“品牌意識”的缺失。本文來源于南京logo設(shè)計公司

一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠不可能有第二、第三步;二則現(xiàn)在的廣告營銷費用一天比一天高，你等將來再做，要收到同樣的品牌營銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到60歲再來鍛煉身體，那時已經(jīng)太晚了。同樣的，也不能等到病入膏肓的時候再去看病，那樣醫(yī)治起來就很麻煩了。也有的企業(yè)，面對銷量做不上去、經(jīng)銷渠道受阻、新品無人問津、團隊士氣不足、對手不斷打壓、經(jīng)驗成本年年上漲等發(fā)展過程中不可避免要遇到的難題，希望借助品牌之力快刀斬亂麻。可是因為沒有品牌營銷的經(jīng)驗和團隊，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營銷一定投入非常大，難度非常高。因此猶豫不決，徘徊不前。還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營銷可以等將來在做;或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說。殊不知，企業(yè)做品牌營銷越早開始越好。

這樣循序漸進，費用其實不需要很高。比如我們公司，給企業(yè)做顧問，做規(guī)劃，制定戰(zhàn)略藍圖，確保企業(yè)的發(fā)展方向不錯，一年的費用只需要不高，可能還不夠一位好的營銷總監(jiān)一年的薪資。其實，做品牌是要分階段進行的，一開始不一定要進行大投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍圖。然后根據(jù)這幅藍圖一步一步去做，先實現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，然后再降第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營銷上。