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如果你想要立竿見影的效果，那么把你的錢立即花費到最終的響應者上面。 如果你想創建一個方法論，將需要支付多年，甚至幾十年，投資于某種內容的營銷方法。當我們在2007年開始進行制定內容營銷策略時，我們在前6個月的總訪問量不到1000次。現在，我們的訂閱人數已超過18萬，每天25,000人次的訪問。 堅持是關鍵。“欲望：它是所有成就的出發點。”

你可以談論所有優秀的內容營銷方式是如何吸引和留住客戶的，比如內容策略，內容文檔，內容整合等等，但欲望是首要的。在我所到的任何地方，聽到的反對意見是—大多數營銷人員根本不希望成為他們的客戶和潛在客戶的信息資源-他們不想要足夠的信息資源。他們認為內容營銷是一個雜事、是一天要做的清單之一，而不是作為客戶為公司生存所必需的核心服務。

如果這樣，你不僅與競爭對手競爭，還有媒體，Google，權力的游戲等以及其他事情分散著你的注意力。想要成為客戶的資源，你就必須要超過它們，然而這并不是很容易，但是這對于由熱情的人為首的小型企業容易得多。因為小企業有極少瑣碎的經營交易要處理，一個代理人就可以推動或完成。

而在大企業中，必須有一個內容營銷擁護者做領導，他必須有欲望，并可以給員工有足夠的空間進行實驗，盡管實驗過程中可能會面臨會多次的失敗。但大多數大公司不愿意這樣做，這就是當涉及到內容營銷時為什么小企業有最終的機會的原因。拿破侖·希爾的經典《思考致富》（Think and Grow Rich）于1937年首次出版,他在書中所談及的經驗至今仍有重大意義和有價值。其中有7個章節恰好與內容營銷有關。廣告是營銷中必不可少的環節，有效的營銷策略對廣告同樣也有指導意義。

“計劃：你必須把自己與所需要的人結合在一起，以創造和實現你積累財富的計劃。”
當你可能需要創建和執行你的計劃時，盡可能多考慮團體中伙伴。
你應該用員工來創造內容嗎？是的。
你應該用客戶來創造內容嗎？是的。
你應該用外部自由職業者和合作伙伴來創造內容嗎？是的。
小伙伴們，沒有任何方法使你成為行業中多數內容的專家。也就是說，如果你有機會從內部和外部的多個領域申請資源，那么就去做。
每個品牌正確的做法是有一個首席內容官（領導內容戰略）、總編輯（監督過程），內容創作者（內部和外部），內容生產商和內容監聽者。
現在，我們正處于營銷部門變革中，營銷部門開始看起來更像是一個出版業務商。
作為一個營銷者，你不僅要認識到這種趨勢，而且也需要開始你對未來事情的布局。包括開發一個能夠直接從您創建的內容中獲得收入的業務模式。

“決心：猶豫遲緩，當斷不斷，幾乎是每個人都必須克服的危險敵人。”
在這本書中，希爾先生介紹了世界上數百名最成功的人。他們每個人都有迅速作出決定的習慣，如果需要改變的話，他們會慢慢地改變這些決定。另外書中說到，不成功的人有一種習慣，毫無例外地會很慢地做出決定，如果做出決定的話，他們往往會快速地更改這些決定。

“毅力：當意志和欲望 的結合的時候，它們就會形成一股不可抗拒的力量。”
毫無疑問，內容營銷不成功的最大原因是因為沒有堅持。我看到很多品牌創建的博客、電子通訊平臺、系列視頻和播客在幾個月就停止了。內容營銷是一場消耗戰，需要一個過程，成功不可能是一朝一夕的事。因此，做內容營銷需要平靜的心態。

“信心：信心可以使思想充滿力量，你可以在強有力的自信心的驅策下，把自己提升到無限的高峰。”
希望這是一回事，但實際上相信你可以是你的行業的信息專家是另外一回事。當我們開始成立內容營銷學院時，我們堅信我們將是我們行業的信息資源。這是毫無疑問的。這只是時間，精力和堅持的問題。
你可能很少看到有這樣信念的非媒體公司。企業品牌應該在這方面向傳媒公司學習，當我在創藝享工作，我們的主要編輯毫無疑問地相信我們的品牌是領先，這就是你需要成為你行業領域專家的那種信念。

“專業知識：一般的知識雖然廣泛而且種類繁多，但是對于積累財富并沒有多少用處。”南京VI設計關于內容，最大的失敗之一是缺乏專業化。我看到暖通空調公司博客在做城市節，看到制造公司談如何創造最佳人力資源實踐，我為這些內容感到難過。要成為你行業的專家，你必須首先定義客戶的痛點和你將覆蓋的生態行業，這將有助于你的業務和客戶的生存。需要吸引注意力，把自己想象成覆蓋行業的雜志，成為行業領域的專家。如果你是一個大型企業，你需要為不同的受眾設置單獨的內容策略，而不是一個對任何人都沒有影響的廣泛倡議。

“想象力：人能夠創造他所能想像的任何東西。”正如創藝享所說，創意是想象力的產物。從事內容營銷工作，你需要擁有一個創意工廠，而不是內容工廠。需要你把所能想象的內容，用講故事的概念運用新的和令人信服的視覺、文字和音頻的展現給讀者。