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在傳統的觀念中，建立一個品牌需要很多年的時間。從過去事實來看，似乎的確如此。寶潔公司的汰漬和佳潔士都已有四五十年的歷史了。但是，假如我們把目光集中于今天的科技企業，就會得出一個相反的結論。雅虎的出現，也不過是近幾年的事，然而這個品牌現在卻已牢牢地建立起來了。要想樹立品牌．首先要搞清什么是品牌，其內涵是什么�？茖W的定義也許不是唯一的，在前面已經介紹了關于品牌的內涵的幾個方面。如何讓你的品牌快速成長？有人說，想要壯大一個品牌談何容易，哪有什么快速成長之道？但是我想說，在這個社會經濟空前發達、人們思維空前發散，互聯網的強勢來襲的年代，讓你的品牌一夜成名不再是夢。今天我們就來說一說企業如何快速樹立品牌？

其它象時代在線、電子 灣、微軟公司、亞馬遜這些進入世界500強的公司，過去進入500強，不管如何要幾十年的奮斗，其國際知名度少則也要投十幾億美元的廣告�？墒巧鲜鲈S多公 司幾乎來投一分錢廣告，有的短短幾年時間就迅速進入500強。這些只有在IT時代才有可能做到。可以說在現在，一夜成名并非幻想。1995年，索尼公司作 出了一個重大的決策，預備進軍個人電腦市場。時間定在1996年的上半年。在此之前，索尼公司對這個計劃并未作出詳盡的研究，而僅僅是一種概念。在短短的 幾個月時間里，索尼公司的研究人員和決策人員快速運轉，雖然市場環境在迅速變化，軟件的升級也在不斷地發展，但是索尼公司還是以最快的速度把自己的產品推 向了新市場！從開始醞釀到產品設計和生產直至最后將其投放到市場上，總共只花了半年多的時間！索尼電腦這個品牌在極度短的時間里建立起來了。

生產率的提高使得產品的生產速度已經快到令人驚異的地步。一個品牌假如運營得好，極有可能在短時間里成為知名品牌。數年以前，摩托羅拉的一個分 公司生產一部新款收音機需要10天的時間，現在則只需要2分鐘，就可以按照消費者的需求生產出一部特制的收音機，而且提供500個花色的品種。

一、消費者為中心
在成熟的市場環境中，一個精明的生產者應該是這樣的：時刻以消費者為中心，消費者需要什么，生產者就生產什么。過去那種消費者只能處于被動地位 的時代已經一去不復返了。一個品牌的快速建立，將會帶來豐厚的回報�？萍嫉难杆侔l展使得信息的傳播高速化，消費者對信息的選擇有了更大的余地。他們可以毫 不費力地接觸各種媒介，在形形色色的產品信息中作出選擇。尤其是互聯網的出現，給他們帶來了無數的廉價的信息資源，在90年代中期，互聯網開始在世界被廣 泛應用，而現在已成為許多人生活中不可缺少的一部分。消費者擁有了更多的影響品牌鍛造的權力。生產者再也不能僅僅按照自己的意愿去塑造品牌，而必須充分地 考慮消費者的需求。信息的大量涌現使得消費者的需求也在跟著變化，這就要求生產者縮短品牌塑造的過程，在消費者的愛好發生改變以前迅速樹立自己的品牌。消 費者信息傳播加速了消費需求的變化——品牌形成過程的縮短。

在產品的同質性愈來愈明顯的今天，要想消費者心目中建立好的形象，首要的方法是加強對產品的改進速度。產品改進了，其差異性就大，就能吸引人們 的注重力。于是生產者的逐漸把他們的注重力轉向消費者，并以此為中心構建品牌戰略。他們和消費者建立了一種更為接近的，親切的關系�，F在的理念不再是“我 生產什么”，而是“顧客需要什么”。對于新品牌的塑造，可以采取一種設身處地的方法，即在產品剛剛推向市場的時候，品牌設計者就可以把自己設想成市場上的 消費者，然后以一種純粹的消費者的眼光來審閱這個即將被鍛造成品牌的產品。
二、迅捷的反應
要快速建立新品牌，營銷人員必須縮短策劃和執行的時間。市場環境時刻在改變，一個企業假如難以及時作出反應，將會被別人搶在前面。日本人發明的 準時性治理，即是為了適應市場競爭而作的應變之策。在企業的生產環節中，最常見的情況是把材料大量地存放于倉庫之中以備用，但是這樣會耗費許多庫存空間和 費用，給生產帶來不便，而日本人則徹底改變了這種方式。他們的做法是：前道工序所提供的部件，恰好是下一道工序所需要的量。如此，庫存成本被大量節減。

速度非常重要，在品牌鍛造過程中品牌項目領導者應設法使公司的每一個人都了解到“新品牌”的未來形象和總體構想。一個新品牌的確立，外界的反應 固然重要，但首先應該在內部構建一個有利于品牌確立的環境。能以行業中領先的速度向市場上推出新產品的企業，將擁有絕對性的競爭優勢。技術創新的速度越來 越快，產品的生命周期也越來越短。企業為了高效地利用投資并很快得到回報，迅速地向市場推出符合顧客需求的產品是一種比較有效的辦法。未來的市場領導者將 是那些能夠快速了解市場需求的企業。這些企業能夠在生產線上制造多種產品，創造高利潤、時間短的生產流程，且能迅速地實現生產線的轉移。正如東芝公司的齋 藤總裁所說：“顧客希望有所選擇。無論是電視機還是洗衣機，他們希望能買到自己真正想要的商品。因此我們需要多樣化、小批量的生產，而不是大量生產。”

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