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企業(yè)想將品牌做好、做精、做大，是對長遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃和設(shè)計，而隔行如隔山，這種情況下，就需要尋找一個適合完成自身企業(yè)設(shè)計項目的品牌策劃公司來協(xié)助，目前國內(nèi)隨著品牌意識的逐漸深化，很多品牌策劃公司也孕育而生，專業(yè)水平良莠不齊，而在這種情況下，找品牌策劃公司前就需要事先做全考慮，這樣是對自身企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對日后合作順暢的有力保證。我們很多時候講求設(shè)計，都是在談設(shè)計的藝術(shù)性，以及設(shè)計的視覺效果等，很少談到設(shè)計的價值。企業(yè)形象的傳播非常注重統(tǒng)一性和差異性，企業(yè)的各個要素之間必須有統(tǒng)一的主題和顏色，同時又必須明顯地區(qū)別于其它企業(yè)的形象。
 
要做好質(zhì)量首先得要把好兩道關(guān)，一是產(chǎn)品的原料，沒有好的原料肯定難以做出好的產(chǎn)品。有了品牌，那就需求去維護(hù)，去開展，要將這品牌培育成為知名品牌。而維護(hù)和塑造品牌的過程中最重要的是要把好產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，由于產(chǎn)品的質(zhì)量是顧客承受一個品牌的主導(dǎo)要素。在品牌的運營和塑造中也要明白定位，你的產(chǎn)品目的市場、客戶群在哪，你的品牌定位是高、中或是低檔，是重點在社區(qū)還是街頭活動顧客。

十倍成本換一次的代價實在太大，不如換一種方式來經(jīng)營，先完善你的服務(wù)能力，想辦法使客戶在未產(chǎn)生需求之前讓他先了解你，用實力贏得信任不失為一個辦法，或許單就這一點不見得會使你的團(tuán)隊發(fā)展到某種程度，但至少生活會過得比那些滋潤多了，因為有這些忠實客戶支持你就已經(jīng)足夠。
 對于早期創(chuàng)業(yè)的策劃來說，這確實是個進(jìn)退兩難的問題，出設(shè)計方案為的就是爭取一次與客戶合作的機(jī)會，不出設(shè)計方案有可能連機(jī)會也沒有，于是一些設(shè)計公司（包括銳格早期）選擇了給客戶先出方案。可事實呢？幾年積累下來我們初步統(tǒng)計了一下，某客戶一個電話或一次前期會面就出設(shè)計方案的事情，最后成交率不足10%，也就是說，不到十分之一的機(jī)會而已。為了這種小概率事件，團(tuán)隊投入與回報嚴(yán)重不成正比，用勞民傷財這四個字來概括最合適不過了。以下是小編分享的觀點：
  一、舉個搞笑但能說明問題的例子，你見過“太監(jiān)”（客戶中的一類）上青樓的么？甭管別的上來先問價錢，言外之意誰賤找誰唄？很多人為了滿足他們這個所謂的“未知的第一次”反而作賤自己，難不成你還指望他們這類也成為你的忠實客戶？
  二、即便南京產(chǎn)業(yè)中心，策劃和設(shè)計行業(yè)在這里仍然落后得很，客戶的品牌意識偏低就是其中重要因素之一，我們這些廣告設(shè)計公司用十倍的成本換來一次合作，顯然太劃不來。
  三、正是因為我們尊重客戶，所以才會有此觀點，重要的是分清楚誰才是你的客戶。換言之，如果你有用十次換一次的決心，為什么不將這些精力集中服務(wù)好現(xiàn)有客戶上呢？看看以往的客戶流失率，是否與“熊瞎子劈包米”的典故如出一則？改善這一點，必將有所收獲。品牌運營者一定要有精確的市場定位，否則將會沒有方向，要曉得什么都想要的結(jié)果是什么都要不到!有了精確的定位，你就有了方向和目的，以后你就能夠針對性的作宣傳和促銷，這樣你的品牌則會很快變成名牌!很多企業(yè)決策層背負(fù)著沉重的業(yè)績壓力，因此尋找品牌策劃公司時也有一定的眼界限制。要尋找哪些能夠滿足企業(yè)對業(yè)績要求，同時又能對品牌形象有所正面提升的可靠公司來具體商談，因為負(fù)面影響對于企業(yè)品牌所造成的影響往往是很多小企業(yè)做承受不起的。

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