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 　　在大力推進品牌建設的過程中，企業的核心優勢要與品牌競爭力的成長與壯大進行嫁接和匹配，從而能轉化為企業品牌所獨具的競爭優勢，從而建立更高的品牌認知品質，獲取更高的品牌贏利和品牌溢價能力。就中國本土品牌建設而言，高品牌，頂天立地，格局壯闊，是品牌大思想運作下的操作體現，唯有高品牌建設，才能構建強勢的品牌競爭力，才能締造品牌冠軍。所以高品牌建設，從高戰略，高價值，高形象，高標準，高傳播來建設品牌，設定高目標，切準最佳角度，嫁接企業優勢資源，匹配輸出，成就第一高度，打造第一品牌。
　　品牌建設，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因為在品牌建設與推廣過程中，老品牌的升位，搶位，占位，品牌刷新等是重要且艱難的突破。只有第一品牌，被市場所認知的品牌冠軍，才是最有價值的，相比第二或第三名品牌，同期市場占有率和綜合效益能多出一倍以上，顯然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的優勢。打造品牌冠軍，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌戰略，不僅只是一個激動人心的戰略目標，更是在品牌戰略指導下，品牌策略和戰術的系統實施。
　　所謂品牌冠軍，應該是品質，品牌價值和品牌不斷創新的領袖，因為只有不斷創新者，才能保持始終引領的第一品牌，品牌冠軍不是存在于企業的內部，更不僅僅存在于自身競爭的行業里，而是存在于消費者的認知中，只有消費市場所認知的第一才是真正意義上的第一，取決于企業是否贏得了消費者穩定長久的心智資源。
　　
　　品牌只有具備強勢競爭力，才有可能成就品牌冠軍，那品牌競爭力又是什么呢？世界是不平的，因為有高低之分，品牌也是不平的，因為有強弱之別，所謂品牌的高與低，體現其品牌競爭力的強與弱，高品牌建設，構建強勢品牌競爭力，締造品牌冠軍。
　　品牌有其競爭力，企業同樣也有核心競爭力，我們知道：企業的核心競爭力大體表現在以下幾個方面：
　　科技研發
　　技術產品
　　渠道網絡
　　營銷能力
　　管理能力
　　人力資本
　　資源體系
　　文化體系
　　行業地位和影響

　　目前，中國市場的龐大性，在多個行業，在多個領域都還沒有建立起來消費者認知的第一品牌，這就是我們的機會。比如：日用消費品領域，家居用品領域，嬰幼兒用品領域，等等……
　　在中國，像以上這樣的空白領域，還有很多很多，只要我們能洞察到市場的需求，有足夠的勇氣和智慧，成為某一領域的第一品牌，并非只是一個遙遠的夢想。中國市場是營銷的天堂，混亂與不規則也正是中國市場最大的魅力所在。　　很多行業和領域我們同樣可以找到機會：即使受企業資金實力和運營能力所限，你不能成為某一行業，或某一品類的第一品牌，但你也可以扎根于某一細分領域，某一個局域市場，深耕細作，成為其中的品牌冠軍。
　　中國市場，全面競爭才剛剛開始，品牌營銷才進入淺表式的初級階段，誰略高一籌，誰就是第一！高品牌建設，首先起步于品牌龍頭戰略，才能構筑起品牌的高價值和品牌競爭力，方能成就品牌冠軍。

　　說到品牌冠軍，我們不由會想到些耳熟能詳的知名品牌：
　　飛利浦照明市場第一品牌
　　喜之郎果凍市場第一品牌
　　全聚德烤鴨第一品牌
　　格力空調市場第一品牌
　　亞都空氣凈化器第一品牌
　　公牛安全插座第一品牌
　　霸王防脫洗發第一品牌
　　排毒養顏排毒市場第一品牌
　　云南白藥牙膏藥物功效牙膏第一品牌
　　碧生源排毒通便類產品第一品牌
　　我們會發現：市場中，只有第一才會被消費者最容易記住，因為消費者只記得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消費者記住的概率會很小，也最不容易被消費者留做記憶儲存。
　　“產業鏈營銷”告訴我們：在某些產業，某些行業，品牌冠軍必須從產業鏈上的一個點“冠軍”來取得突破。與某一領域，某一細分市場的品牌運作還不同。
　　比如我們知道：國內自主品牌汽車如要戰勝國外品牌，僅僅開設一家汽車總裝廠是遠遠不夠的，它必須在每個供應鏈上取得突破，如：變速箱，動力系統，控制系統，安全系統等等，在每個點，在每一個領域取得突破，形成合力，最后才會有整車技術上質的飛躍，才會有品牌認知品質。
　　比如洗發水，因為市場集中度高，品牌眾多，競爭飽和。如果你是一個去頭屑洗發水品牌，現在要實施打造第一品牌的戰略目標，其難度可想而知。但你可以在其細分領域做品牌區隔，或在其它局域市場打造第一品牌，穩扎穩打，精耕細作，未嘗不是正確的戰略選擇。做品牌冠軍，首要的工作是確定占領的目標陣地，即你要占領消費者心智空間的哪一部分。
　　比如：飛利浦已經成為照明市場的品牌冠軍，其它品牌再想取代可能很難，但是我們可以打造節能燈品類的品牌冠軍，打造臺燈市場的品牌冠軍？
　　“第一”并非獨木橋，只要能在某一類別中占據全國第一的位置，就一定是一個成功的品牌。
　　房地產市場也是一樣，如果想成就中國房地產第一品牌，近期三五十年是不可能的，因為你難以超越萬科（中國住宅開發商第一品牌），和萬達（中國商業地產第一品牌），如果這兩者你都無法取代和超越，那么你可以選擇去做中國別墅地產商的第一品牌，如果不具備這樣的戰略實施能力，你也可以在中國內地某一省份，努力成為該省住宅開發商第一品牌。
　　很多時候企業的夢想很宏偉：高呼：“要做中國的微軟！”，要做“某行業第一品牌”，這種“第一”的偉大理想，固然令人欽佩，但如果僅僅把這樣的目標就充當成是企業的戰略，那結果可能會很慘。
　　21世紀是品牌的世紀，未來是品牌的時代，試想：一個沒有品牌，或者一個沒有品牌競爭力的企業又如何在未來的競爭中取勝！除非是一個缺乏宏圖偉志，甘愿做三流角色的企業，而一個高瞻的，有偉大夢想的企業如果不知道如何建立高品牌，那同樣也難以成功。
　　品牌二極法則告訴我們：高度創造第一，角度構建唯一，只有做第一才有大贏的機會，不能做第一，就需要尋找可以成為第一的領域和戰場。
 

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