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長虹不把VI看作一件事;康佳將VI設計看作一件大事。這一念已差，可能正是競爭市場上論成敗的關鍵一招。所謂新的論題，眼下中國企業之迫切需要VI設計，則是更多出于面對加入WTO的壓力，出于面向國際經濟接軌的考慮。當然，其根本動機還是強化競爭優勢，作好迎戰國內國際兩大市場挑戰的準備。環顧四周——有多少計劃經濟體制下養尊處優數十年的國有企業，還是一個某某地名某某排行某某廠的生產廠名稱;他們的產品甚至連一個商標都沒有。他們頭腦里幾乎沒有“品牌”這個概念!而我們已經跨入“品牌時代”，品牌競爭已發展成為市場競爭的主要方式。不少企業乃至公司的標志，還是傳統計劃經濟條件的“HG”之類拼音字母;包括“邯鋼”、“長虹”這樣一些國內知名大型企業，至今仍保留著十分陳舊落伍的形象標識。伴隨信息時代來臨，科學技術日新月異發展，產品“國貨化”趨勢令競爭對手之間難以在質的問題區分仲伯。消費者更加成熟，更加挑剔。對產品的品質、信譽、品牌、文化等附加值的追求增多。于是，VI設計作為差異化戰略提升企業形象和品牌形象，借以促銷產品，成為“長期開拓市場的利器”，國際行家們稱之為“贏的策略”。
不少集團公司的產品商標有十幾個之多!
形象要素的整合，品牌資源的整合，以一個全新的、現代的、國際通用的公司形象和品牌形象與世界經濟接軌，這確是擺在中國企業面前的一個普遍的急迫的問題。有多少初期進入“表象化VI”的企業，現在正面臨VI更新和提升……;有多少紅極一時的企業，開始出現品牌老化問題，需要品牌創新借助VI設計;有多少公司創立十幾年，經營理念、企業文化幾乎是一片空白，至多保留幾句與他人共用的的口號……
上述種種情形，面對加入世貿的壓力，企業家們開始覺醒。這正是“中國VI設計熱”起來的原因。

亞太在湖南一家大型國有企業作VI設計和形象調查時，一位中層干部如是說：“我是通過康佳的產品外觀形象、廣告形象判斷康佳是一個現代型企業，看好其發展前景，決定買康佳股票而未買長虹股票的”。這一股民的話令長虹的一位領導人深感震驚!　但是，更令作者震驚的是，長虹的領導決策層至今仍未有統一的VI意識!他們至今對VI設計也許還是不屑一顧!長虹與康佳此起彼落，有多方面的原因。但亞太深信不疑：VI戰略的運用與否，是其中之一的重要原因。
VI設計是一個企業發展中，必須要注意的問題，沒有了VI，也就沒有了企業的未來。
VI設計是真的對企業有幫助嗎?
這里，我想用長虹與康佳的競爭來說話。三年前，當長虹還是“中國彩電大王”的時候，康佳作為彩電“老二”在銷售業績方面還差著長虹好大一截。但是，當我們站在VIS角度看長虹和康佳的“對抗賽”時，“亞太”曾預測，康佳一定會超過長虹。這是為什么?論企業規模、資金實力、論技術水平、產品質量，長虹不比康佳差，甚至更強。三年前，長虹的中國市場份額超過27%，令康佳望塵莫及!
但是長虹為何很快被康佳、TCL超過?
我們說，重要原因之一，正是輸在VIS形象戰略上。長虹是地處內陸的軍工企業，傳統觀念、實干精神、崇尚低調宣傳。康佳座落深圳特區，早在1994年就全面導入VI設計，從視覺形象到理念精神，都同國際接軌。在形象戰略觀念上，兩個企業可以說相差甚遠!
長虹的標志是“電子繞圈，火箭沖天”;下面保留著一長串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常傳統落伍;康佳的標志與英文“KONKA”全新設計，同國際接軌,長虹的產品和產品廣告語是“長虹紅太陽一族”，具濃厚的懷舊和自我色彩;康佳針鋒相對的口號是：“誰升起，誰就是太陽”。是一個動態的概念、發展的概念、客觀的概念。對內具有鼓動性，提升員工士氣競爭意識;對外，具有大眾認同的形象張力。

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