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先聚焦在如何推進和解決最關鍵的部分上，暫時忽略分支和細節。比如在對一些設計稿的時候領導和其他人總會針對一些小地方提出自己的建議，這樣就相當于把自己的工作分了步驟，不至于繞一大圈而丟失很多效率。因為從本質上來說它沒有帶來任何價值，也沒有解決任何用戶的問題，只是流于形式和藝術。所以要做到這將設計落實下去，設計師就應該不斷地思考如何把提升自己的推動力，這些不僅僅考驗的是出圖的能力，對設計師的溝通力和把控 力也有了很高的要求。

設計公司在幫助客戶創建、更新與管理品牌的同時，有意識或無意識中也正在經營著自身的品牌。或許，設計公司的經營者們大多都是設計師出身的緣故，骨子里都放不下那份設計的崇高。人創造了品牌，品牌改變了人的社會，人最終是改變了自己。品牌的世界變化莫測，每一步都是嘗試，而每一次嘗試都是改變社會和被社會改變的機會。在這里，剝離給我們的是一種精神，一種敏感，一種觀察力和透析力——摘自《品牌圣經》。沒有幾個人愿意承認自己是純粹的商人，即使身上早已充滿了銅臭味道。另外一種情況，設計師更在乎“專業”上的成功而忽略了商業上的修為。一個優秀的設計公司商業上的成功才是最為根本的。本文來源于南京logo設計公司

完成了方案就及時的找相關的人討論，而且要發起會議，不是簡單地丟一封郵件給對應的產品經理，這些人可能包括領導，開發，測試等。接下來的我們會把問題池中的重要問題提煉出來，然后去規劃它的解決方案。比如UX內部自己開展一些用研計劃、概念稿、可用性測試，直到我們認為出現 了一個不錯的可解決的方案。接下來就是在合適的時間去推動整個產品團隊實現這個方案，比如在技術成熟，資源有富余，或者領導正好關心這一塊的時候適時的提 出來。而暫時還沒有推進的方案我們則會保留下來，這樣下次有人再提出來的時候我們不但已經非常了解了，而且可以很快解決問題。

其實大部分人，真正有效的工作時間都只有40%，而浪費在爭吵、等待、理解錯誤和反復修改的時間上確是大部分。所以與其浪費時間做錯誤的事情，還不如多多思考該怎樣改進自己的工作方法，怎樣養成一些好的習慣。設計“大師”固然受人敬仰，但能夠推動整個行業規范化與成熟化的人或是組織才是這個時代最為需要的，我更愿意稱之為——設計思維者。通常每個人總喜歡被固定身份，一旦去嘗試突破就會產生莫名的恐懼與不安。平面設計師，建筑設計師，產品設計師......術業專攻、執著專一是值得尊敬的，但并沒有人說設計師是不可以當總統的，成為設計思維者定能夠決勝于未來。

未來，中國設計的發展源于規范的市場環境與成熟的商業運營，而非出現了多少個設計“大師”。跟進開發實現的效果：很多人會把跟進實現的工作丟給產品經理或者項目經理，但是其實他們是不懂設計的，也沒有像素眼，很多細節點理解不到位。所以設計師自己去盯去看還是很重要的，用戶在用得不爽的時候只會罵設計師，才不會記得你的設計稿呢。另外在獵豹招聘設計師的時候，能有實現的產品我們都只看實現的效果，如果對方說是實現不好，我們都會反問 “那為什么你沒有把控好實現的效果？”增加大家的參與感：就是在正式的評審環節前，讓各自利益相關的人看一看，聽聽他們的想法和建議。