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生活中，當創意遭遇失敗，是家常便飯。網略喜劇藝術家澤·弗蘭克就說過，當我們第一次執行一個想法時，通常都會遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經驗教訓，以此來完善你的想法，更新升級。很多創意達人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和Studio 7.5，都證實了——實現創想的關鍵是要為創意點子設計原型和迭代設計。每當我們剛有一個想法時，往往習慣好高騖遠。這樣的缺點是難以付諸實踐。為了避免這樣的“藍圖主義”，就要將你的創想定的小一點，可以立刻實行起來的。你可以想想，通過幾天的節假日，這個主意是否可以做出點成效來？可不可以將你大大的構想，縮小縮小在縮小？一旦你將自己精簡版的創想實踐過后，對于怎樣進行后續步驟，會更加有把握。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價值。必須要認識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實踐方案，再干起來。一次次之后，你總會成功。

1. 避免猶豫遲疑
2.  從小處開始
3. 將點子付諸實踐，反復優化和嘗試
 4.明確項目的目標，寫下來，定期審視回顧
5. 通過每天完成一定的量來完成項目
6.制定清晰的時間表
7. 將長期的目標細分多個階段，并為每階段制定目標
8. 精簡會議次數和與會人數
9. 嘗試著說“不”
10.記住一條規律：所有法則在必要時都可以被打破
 
當進程發展到一定階段時，我們也會不時被激發出很多新的靈感和主意。這會導致目標膨脹或者由小擴大。 我們便會想到，這不就永遠實現不了目標了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結好的目標寫下來。（如果有合作伙伴的，就需要一起協商好再定目標。）這個是經常被我們忽視的部分，當發現哪天計劃超出范圍了，你就會發現它的作用了。
對于需要創新的事情來說，很重要的一點就是激情，比如開發一個新業務、寫小說或者就是學一門新的技術。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因為你已經習慣了。創新也一樣，每天激發一下，到后來就變得很得心應手了。Jack Cheng 發表過一篇著名的博客“Thirty Minutes A Day”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

我們不會一直抱有創新的激情。睿智的創意家懂得如何保持這份激情和執著。就拿杰米·科林斯來說，他的小說《從優秀到卓越》銷售量已近上百萬冊了。大家都很追捧他的商業敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬美金，但一年演講數不會超過18次。否則，科林斯就無法將足夠的時間和精力花在研究和寫作上，也不會誕生如此暢銷的著作。當我們在做事的時候，要記得：那些突如其來的機會往往會干擾你當下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。
我們之前提到過要制定一個時間表。對于這點和其他的一些方法，只有當真正有成效，才需要執行。如果當下一步進程與你初定的時間計劃不一致的時候，你就需要重新再定一個。就好比長途旅行，你總會不時蹦出一些想法，一會逛逛博物館，一會走走街區，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時間計劃。打破常規，會帶給我們新的希望，也會幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。一個商業項目的開始，必然伴隨著很多會議的產生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業專欄采訪到了Qwest 的首席運營官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會以“我們為什么在這”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運轉，還可以站著開會。

在我們采訪到的成百位創意專家和企業家中，這點是最明顯的共同點。在開始一個項目時，適當的準備是值得的，但同時也要注意，在后期也要時刻有所準備，因為如果沒有明確的規劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因為當你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團隊分享一個萌芽期的點子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發展方向。每天能否做一點，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實不然，它是激發你靈感的基礎。村上春樹在最近發表的回憶錄《當我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴密的時間表對激發創意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創業初期時，從此書中受益匪淺）。
為了幫助達到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項目細分一下。這樣做的好處：1）便于管理項目進程；2）增加收益回報率。盡管還不知道何時可以達成目標，但定期進行反思和評估，這是非常重要的。
 

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