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設計人才是每個設計公司必須具備的人才，優秀的設計人才不僅要具備設計能力，對市場也要有一定的洞察力。當代設計往往受外在環境的影響。設計能力是設計師必須具備的基本能力，這是直接為公司創造效益的看家本領。設計師若要在市場中立足也不能只懂設計對市場動態一無所知。這樣在自己的小圈子里這樣創作出來的作品只會浮于表面，沒有立足點。 具備這兩點的設計人才能幫公司作出優秀的作品，得到客戶的認可。很多學設計的人應該都有過自己創立設計公司的想法吧。近幾年全國各地陸續崛起了各式各樣的設計公司。規模大的有幾百人，小的有兩三個人，甚至兩臺電腦，兩個設計師就能成立一個設計公司。一個設計公司的創立看似簡單，經營好卻不容易。下面來看看優秀的經營者總結出來的經驗——設計公司必備。

平面設計從靜態表現轉向動態傳達；從單一媒體跨越到多媒體；從二維平面延伸到三維立體和空間；從傳統的印刷設計產品更多轉化到虛擬信息形象的傳播。“行為”是生物適應環境變化的一種主要手段和一切活動方式。現在我們討論的更多的是平面設計的行為。如何能讓平面設計本身對所處三維空間產生影響甚至變化，如何讓原本三維和二維的物體通過行為轉化產生相互關系，產生這些關系和變化的前提又會有哪些。今后的平面設計發展方向又將會有怎樣有趣的變化方向和可能性呢。昨天、今天、明天，設計必定是有著不同的定義和形態。我們關注現實展望未來，任重而道遠。當今的平面設計更多層面上談的是平面設計應用，是平面設計作為設計類別里單一學科的一種發展和發散。這就要求與平面設計相關的種種活動不僅僅以傳統平面設計作為基礎和依據。在此前提下，著重點應從原有研究其理論基礎，提升到更多的適應周圍環境、市場、受眾群體的需求上面來。所以，原本的平面設計概念、平面設計手段，以至于平面設計的應用，都應在保持其前提的基礎上，將視線轉移到所處三維空間的關系上來。只有將空間作為平面設計的載體，環境作為其條件，平面設計才能更好更有意義更準確的進行視覺(味覺、知覺)的傳達。

同樣是設計公司，客戶為什么選擇找你們公司呢？這取決于一份信任。能夠在短短數十分鐘內通過簡單地對話和簡報中取得對方的信任不是一件簡單的事，靠那張化腐朽為神奇的嘴巴，和一顆誠摯的心靈將恰當的文字和圖像結合傳達出打動人的訊息。讓客戶認可你們公司，認可你的能力。一個優秀的銷售人才一定是一個溝通高手，能在競爭劇烈的設計界中爭取到業務并且獲得最大的利益。有些收入和利潤都不錯的公司為什么也會倒閉？周轉不靈就會產生這種現象。不是只有小公司才會發生這樣現象，有些中小企業也遭此命運。這些公司都是因為對資金流動，利潤等沒有深刻的認識造成的。建議公司對財物控制要引起重視，每年做銷售預測，對資金做好預算，對財務進行嚴格的控制。

每個設計公司都有一批經常合作的老客戶或者熟人介紹的客戶來支撐業務，但這些遠遠不夠，于是費盡心思來擴展業務。有的公司靠一些設計比賽贏得名氣，其他的推廣方法一概不知，這樣會使你的公司消失在茫茫商海中。要擴展業務首先要做好公司的推廣工作，如今，網絡時代迅速發展，人們已經依賴網絡，網絡推廣的力量很強大，將你的公司足跡遍布網絡，客戶認識了你才會和你合作。公司的客戶中有實力強大和有名氣的公司會給設計公司帶來很多業務。多接觸一些購買力強大的客戶會給公司帶來很多發展的機會。

很多名噪一時的公司在一段時間后就銷聲匿跡了，這是什么原因呢？問題在于人才流失上。設計行業是一個人才流動頻繁的行業。一個公司悉心培養一個人才是很費時間和精力的。一個剛進入公司的員工起碼要用兩年時間和該企業文化融合，并熟悉公司的工作流程，接下來的時間發揮自己。當這些都適應后跳槽到另一個公司，這帶給公司的損失是巨大的。環顧我們的四周，“象征意義”和“視覺需要”似乎已經成為了設計的使命。所謂“非常”并非是“特殊、特別”之意，而是指最適宜的平面和空間。當大家從對趣味性，感觀刺激，特殊性設計的熱衷仍未至“高潮”之時，一種更加適合，平面與空間結合更加完美的設計正慢慢的在平面設計與空間設計領域初出萌芽。在這里，大家伙并沒有一一列舉設計背景、設計基礎、理論分析層面的東西早已作為書本理論溶入作者們的血液，更多的是分析實際案例，展現案例的種種“可讀性”，把目光投入更廣袤的范疇。一次次的平面設計及空間設計事件，無論是作品本身，還是創作者，作為產生設計本源的種種行為在如今市場競爭如此激烈的環境下變的是如此脆弱。但我們對如此“脆弱”的指任并非局限于其物理屬性，而是從設計創作者，擁有者和使用者的立場出發，指出的是其環境與年代以及設計創作的思維方式決定了它的脆弱。要解決人才流失的問題一定要從建立自己的企業文化入手，培養一批有向心力的團隊與公司共同發展共同進退。有向心力的團隊是設計公司的一筆巨大的財富。

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