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在很早的時候我看過這樣的一個案例：是一個牙膏的營銷案例。在現在的市場里，價格戰的競爭永遠都不是長久可行的戰略，因為在商界成本和利潤是最為重視的，雖然是10萬美金，但是智者還是很少的，所以會議的氣氛是一片安靜，大家都在吱吱嗚嗚著，沒有誰敢站起來，就在這時，一個年輕的伙伴站起來遞給總監一張小紙條，總監一臉高興的樣子，立馬開出了10萬美金的支票現場給到這位員工，大家都傻眼了，心里都在想著這張紙條上面到底寫的是什么？既然值10萬美金。這個案例是這樣的：有一家牙膏企業在開一次營銷大會，目的是為了提高產品的銷量。我們都知道現在的牙膏市場都是各占一片天地，想要拓展其他的市場渠道都很難，面對飽和的市場我們該如何去提高我們產品的銷量呢？這家企業的營銷總監無計可施了只有想著重金之下能有智者出謀了，所以他在會議上以10萬美元的獎金作為此次會議的策略獎金。

類似的例子很多，我們可以看看現在在藥店賣的感康藥品，為什么是兩粒一個卡槽，而不是一粒一個卡槽，其實在成本上基本是一樣的，如果從消費者的角度上考慮：當然是一粒一個卡槽好啦，因為有時候吃了一粒就好的消費著就不用撕開第二粒或者是浪費第二粒藥片了，如果是站在商家的角度來看，那么他們肯定不怎么想，如果是兩粒一個卡槽，那么你在吃的時候必須是兩粒，就算你吃了一粒好了，那么那一粒也是浪費了，因為你已經撕開了，無法保留。

 
這難道不是設計上的浪費營銷嗎？人性化的設計在商家眼里是不存在的，只是在設計師的眼里存在著，但是設計師是為商家服務的，所以設計師的人性化設計也會被商家和市場所掠奪了。 就好比如上面所說的牙膏案例，如果是人性化的設計，那么這個牙膏產品包裝設計的口應該是扁的，如果大家不知道是為什么？那么大家做個試驗就知道了，但是商家它不會做成扁的。

其實就是一句話：“在原有牙膏產品包裝口上面加大一毫米。”
為什么這句話就值個10萬美金呢？
因為這句話做到：成本不變，銷量改變，這不就是這次會議想要的結果嗎？
我們知道在原有產品包裝設計口上加大一毫米，作為消費者的你是無法辨認出來的，但是我們在擠牙膏的時候，通過加大這一毫米，擠出來的量肯定是增加的，這樣每次多加一點，千千萬萬的消費者每天都擠一點點，那么一支牙膏的使用周期就會縮短，從而促進了可觀的銷量。

這就是今天所講的設計上的資源浪費營銷。

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